NCS Nguyễn Thị Anh Trâm bảo vệ luận án tiến sĩ
NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI CỦA LUẬN ÁN
Đề tài luận án: Phát triển nguồn cán bộ quản lý trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa của ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi Việt nam
Chuyên ngành: Quản trị nhân lực (Kinh tế lao động)
Mã số: 62.34.04.04
Nghiên cứu sinh: Nguyễn Thị Anh Trâm
Người hướng dẫn: 1. PGS.TS Trần Xuân Cầu 2. PGS.TS Phạm Thúy Hương
Những đóng góp mới về mặt học thuật, lý luận
1. Khái niệm nguồn cán bộ quản lý có nhiều cách tiếp cận khác nhau, luận án đã đưa ra khái niệm mới đầy đủ và rõ hơn về nguồn cán bộ quản lý trong các doanh nghiệp. Trong đó khẳng định nguồn cán bộ quản lý trong doanh nghiệp không chỉ đơn thuần là phép cộng tổng số các cán bộ có trong doanh nghiệp mà là sự gắn kết chặt chẽ giữa những người thực hiện chức năng quản lý nhất định để phát huy tối đa khả năng về nguồn lực con người phục vụ cho mục tiêu phát triển của doanh nghiệp
2. Luận án cụ thể hóa nội dung phát triển nguồn cán bộ quản lý về số lượng, chất lượng, cơ cấu nguồn bằng các hoạt động phát triển nguồn cán bộ quản lý hiện có trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa, gồm có: (i) Kế hoạch hóa nguồn cán bộ quản lý, (ii) Đào tạo nguồn cán bộ quản lý, (iii) Phát triển cá nhân cán bộ quản lý và đề bạt cán bộ quản lý
Những đề xuất mới rút ra từ kết quả nghiên cứu
1. Phát triển nguồn cán bộ quản lý trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa là nội dung nghiên cứu mới đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa của ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi Việt nam. Kết quả nghiên cứu đã chỉ ra những mặt hạn chế trong hoạt động phát triển nguồn cán bộ quản lý:
(i) Chưa có bộ phận chuyên trách về phát triển nguồn nhân lực nói chung và nguồn cán bộ quản lý nói riêng;
(ii) Chưa xây dựng kế hoạch phát triển nguồn cán bộ quản lý trong ngắn hạn và dài hạn.
(iii) Chưa có sự phối hợp với các cơ sở đào tạo bên ngoài doanh nghiệp.
(iv) Chưa có kế hoạch phát triển cá nhân cán bộ quản lý.
(v) Chính sách đề bạt cán bộ quản lý chưa có tiêu chuẩn, quy trình rõ ràng, cụ thể.
2. Đề xuất các nhóm giải pháp về phát triển nguồn cán bộ quản lý, trong đó giải pháp mới trọng tâm vào nâng cao chất lượng nguồn cán bộ quản lý cho từng cấp cụ thể do mức độ chất lượng cán bộ quản lý các cấp yêu cầu khác nhau. Đào tạo sẽ đóng vai trò quan trọng trong giải pháp này.
Nội dung của luận án xem tại đây.
----------------------
NEW CONTRIBUTION OF THE RESEARCH
Research Topic: Manager resource development in small and medium-sized enterprises of animal feed production industry in Vietnam
Specific Area: Human Resources Management (Labor Economics)
Code: 62.34.04.04
PhD student: Nguyen Thi Anh Tram
Scientific mentor: 1. Ass.Pro.Dr. Tran Xuan Cau 2. Ass.Pro.Dr. Pham Thuy Huong
The new contribution of academic and theoretical
1. The concept of manager resource have different approaches, the thesis introduces the new and more sufficient concept of manager resource in the enterprises. It claims that managers in enterprises is not only merely the sum total of the managers in the enterprise but also is closely linkage among the implementation people of certain management functions to maximize the abilities of the human resources to meet the enterprise’s development objectives.
2. Thesis specifies the content of manager resource development in quantity, quality and structure by available manager resource development activities in small and medium-sized enterprises, including: (i) Manager resource planning, (ii) Manager resource training, (iii) Personal development and manager promotion.
The new proposals drawn from research results
1. Manager resource development in small and medium-sized enterprises is a new research content for small and medium-sized enterprises of animal feed production industry in Vietnam. Research results have shown the limitations in manager resources development activities:
(i) No department that is responsible for human resources development in general and manager resource development in particular;
(ii) There are not plans to develop manager resource in the short term and long term.
(iii) Lack of coordination with outside training institutions.
(iv) There are not plans to develop individual managers.
(v) Manager promotion policy is not clear and do not have specific standards, procedures.
2. Proposing groups of solutions to develop manager resource, including new solutions focused on improving the quality of manger resource for each specific level because of the different quality requirement of mangers at all levels. Training will play a key role in these solutions.
