Nghiên cứu sinh Phạm Anh Tuấn bảo vệ luận án tiến sĩ

Vào 09h00 ngày 30/01/2016 tại Phòng họp Tầng 4 Nhà 6, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân tổ chức lễ bảo vệ luận án tiến sĩ cho NCS Phạm Anh Tuấn, chuyên ngành Kinh tế phát triển, với đề tài "Nâng cao năng lực điều hành của giám đốc doanh nghiệp trong điều kiện hội nhập quốc tế - Nghiên cứu điển hình trong ngành điện Việt Nam".
Thứ tư, ngày 30/12/2015
NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI CỦA LUẬN ÁN

Đề tài luận án: Nâng cao năng lực điều hành của giám đốc doanh nghiệp trong điều kiện hội nhập quốc tế - Nghiên cứu điển hình trong ngành điện Việt Nam
Chuyên ngành: Kinh tế phát triển Mã số: 62.31.01.05
Nghiên cứu sinh: Phạm Anh Tuấn
Người hướng dẫn: PGS.TS Trần Thị Vân Hoa

Những đóng góp mới về mặt học thuật, lý luận 

(1) Trong bối cảnh hội nhập quốc tế hiện nay, hoạt động điều hành đóng vai trò quan trọng trong mỗi doanh nghiệp và là tổng hợp của hoạt động lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp. Các nghiên cứu trước đây mới dừng ở việc nghiên cứu một trong các khía cạnh của năng lực điều hành như năng lực làm việc, năng lực lãnh đạo, năng lực quản lý của cá nhân. Luận án đã nghiên cứu và đưa ra khung phân tích đánh giá tổng hợp năng lực điều hành của Giám đốc doanh nghiệp. Trong đó nghiên cứu điển hình đối với Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện Việt Nam.

(2) Luận án đã xây dựng khung năng lực điều hành của Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện trên cơ sở các yếu tố cấu thành năng lực điều hành gắn với điều kiện hội nhập quốc tế, cụ thể: (i) Định hướng mục tiêu, xây dựng chiến lược phát triển cho các doanh nghiệp ngành Điện gắn với quá trình hội nhập quốc tế; (ii) Tập hợp các nguồn lực làm việc vì mục tiêu chung của doanh nghiệp ngành Điện trong điều kiện hội nhập quốc tế; (iii) Xây dựng và phát triển đội ngũ cán bộ, nhân viên trong doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu của quá trình hội nhập quốc tế; (iv) Động viên khuyến khích và truyền cảm hứng cho cán bộ, nhân viên trong doanh nghiệp; (v) Khởi xướng sự thay đổi cho doanh nghiệp ngành Điện nhằm đáp ứng được quá trình hội nhập quốc tế; (vi) Quản lý và phát triển các mối quan hệ trong và ngoài doanh nghiệp ngành Điện, các mối quan hệ trong nước và quốc tế.

(3) Trên cơ sở khung năng lực điều hành của Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện, luận án đã đưa ra những yêu cầu cơ bản về năng lực điều hành của Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện về kiến thức điều hành, kỹ năng điều hành, thái độ điều hành trong bối cảnh hiện nay cũng như để có thể đáp ứng được mục tiêu phát triển của ngành Điện trong giai đoạn tới.

Những đề xuất mới rút ra từ kết quả nghiên cứu

(1) Trên cơ sở khung năng lực điều hành của Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện, qua khảo sát, đánh giá phân tích, luận án đã đưa ra được những khoảng trống về năng lực điều hành cũng như mức độ ảnh hưởng của các yếu tố kiến thức điều hành, kỹ năng điều hành và thái độ điều hành đến năng lực điều hành của Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện và tìm ra nguyên nhân đối với việc thiếu hụt về năng lực điều hành của Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện.

(2) Từ thực trạng thiếu hụt về năng lực điều hành và yêu cầu về năng lực điều hành của Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện trong thời gian tới, luận án đã đưa ra các gợi ý giải pháp cũng như các kiến nghị để nâng cao năng lực điều hành cho Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện, cụ thể (1) Tập trung đào tạo chuyên môn hoá, chuyên nghiệp, chính quy; (2) Xây dựng nội dung, tiêu chí tuyển dụng, đề bạt, tạo nguồn cụ thể đối với đội ngũ Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện (3) Đề xuất thực hiện tuyển dụng và bổ nhiệm Giám đốc bằng phương pháp bảo vệ và phản biện đề án (4) Chủ động đi trước một bước trong việc tìm đối tác đầu tư, chuyển giao công nghệ cũng như liên kết đào tạo đội ngũ Giám đốc doanh nghiệp về lãnh đạo, quản lý, điều hành doanh nghiệp (5) Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao để đón đầu khoa học công nghệ. 
 
Nội dung của luận án xem tại đây.

 

------------
 
THE NEW CONTRIBUTIONS OF THE THESIS
 
Dissertation topic:Enhancingmanagement capacityof directors incurrent international integration– Case study in the Vietnam Power Industry
Specialization:Economic development Code:62.31.01.05
PhD Candidate: Phạm Anh Tuấn
Supervisors: Ass. Prof.DrTrần Thị Vân Hoa
 
Theoretical contributions
 
(1) In the context of the international integration,executive activities are the general activity of the leadership and managementand play an important role in every enterprise. The earlier researchesstayed at one of the aspects of management capacity as working capacity, leadership capacity,and managementcapacity of individuals. Thethesis providesa theoretical frameworkabout management capacity of the directors. It uses the case study ofdirectorsin the Power Industry of Vietnam.
 
(2) Thesis offers a framework about management capacity of the directors inthe power industry that basedon elements of the management capacity associated with the current international integration conditions, in particular: (I) Goal oriented setting, building developing strategies for business in the power industry with international integration; (II) The set of resources to work for the common goals ofthe power industry in international integration conditions; (III) Building and development leadership team of enterprise to meet requirements of international integration process; (IV) Encourage and inspire the officers and employees of the enterprise; (V) Initiate change for the power industry enterprise to meet international integration process; (VI) Manage and develop relationships within and outside enterprise in the power industry, domestic and internationalrelationships.
 
(3) Based on the theoretical frameworkabout management capacityof the directorsin the powerindustry, the thesis has taken the basic requirements of the management capacity of the directorsin the power industry including knowledge,skills, attitude ofmanagement capacity in the current context as well as to be able to meet the development goals of the the power industry in the coming period.
 
New findings and proposals
 
(1) Based ontheoretical framework and through surveys, the thesis has given gaps in executive capability as well as the level of influence from these factors: knowledge, skills and attitudes of management capacity and find out reasons for lack of management capacity of the directorsin the power industry.
 
(2) From the lack of management capacity and the requirements ofexecutive capability of the enterprise in the coming period, thesis has given solutions as well as recommendations to improve management capacity for directors in the power industry, namely(1) 
Focus on formal, specialization, professional training; (2)Construct contents and criterias for recruiting, promotion and create resource of leadership team in the power industry(3) Offer to recruit and appoint the position of director by review and antithesis (4) Search actively for investment partners, technology transfer as well as joint training for director of leadership, management and business administration (5) Construct strategic development of high quality human resources for catching science and anticipatory.
.